LIZHUBAMBOO|丽竹轻工-筷子|竹筷|-主营一次性竹筷,工艺筷,家用筷,雕刻筷,一次性餐具,一次性筷子厂家批发

一次性餐具及竹筷子加工厂人力资源管理细则

作者:竹筷车间人事部门来源:一次性餐具生产批发企业网址:http://www.zhtwx.com/

1.目的

基于适当的教育、培训、技能和经历,确保从事影响产品要求符合性的人员能够胜任一次性餐具加工厂工作。

2.适用范围

适用于公司所有从事影响产品要求符合性人员(包括外部人员)的能力管理,包括招聘、考核和培训。

3.职责

3.1总经理:

a)批准培训计划、用人计划;

b)部门负责人以上员工的职责和任职条件的审批,及其任用批准;

3.2办公室:

a)培训管理的归口单位;

b)负责组织编制《岗位描述》;

c)负责培训计划的制定;

d)负责考核计划的制定;

e)负责公司培训工作的策划、组织、实施与评价。

3.3各部门:

a)本部门人员培训需求的确定;

b)配合培训计划的实施;

c)本部门工作的安排和员工能力考核。

4.定义

5.工作流程

5.1人员安排及能力确定

公司从人员的教育、培训、经历以及相关的工作经验和技能方面考虑,由办公室组织各部门编制《竹筷工厂岗位描述》,经总经理批准后,作为公司人员安排、招聘、职位晋升及任免的依据。

公司的基本任职条件为:

普工:初中文化、简单培训、无工作经验要求、无技能要求;

熟操:初中以上文化、培训后上岗、竹筷厂工作经验一年以上、掌握岗位技能;

技术骨干和班组长:高中文化、培训后上岗、工作经验二年以上、熟练掌握岗位技能;

部门负责人:中专以上、培训后上岗、工作经验三年以上、ISO9001及BRC内审员、熟悉相关法律法规;

国家法律、法规、标准或行业规范等要求持证上岗的岗位,具有相关的上岗资格证是必须的任职条件。

5.2  人员的招聘和试用:

当出现职位空缺时,由一次性筷子工厂向办公室提出需求申请,经审核后,报总经理批准。办公室根据该职位工作胜任所需的能力要求实施招聘,经用人部门试用后,胜任者由办公室办理入职手续,新员工填写转正申请并与该员工档案一起予以保持。

国家规定需要上岗证的特殊岗位,公司应要求员工提供相关的资格证明。

5.3培训与能力提升

公司通过培训,确保员工的能力得到不断的提升,以适应管理体系持续改进的需要。

   新职员培训安排

a)办公室安排新职员在一次性筷子车间上岗接受入职培训,包括公司基础知识培训和岗位技能培训。

b)基础知识培训:员工手册、公司简介、方针、目标、相关标准知识、及相关的基础规章制度,由办公室负责组织。

c)岗位技能培训:所在竹筷生产部门的业务运作流程及相关的程序/作业指导书/安全规范/操作技能,由用人部门负责执行。

d)转岗培训,转岗前由办公室安排,新岗位用人部门负责进行培训;

在职培训的安排

a)用人部门需要紧急培训,包括新的项目、新增仪器设备、文件变化、职员工作任务变更等引起的即时培训需要,本部门不能自行完成时,向办公室提出申请,经管理者代表批准后执行;

b)计划培训:办公室定期根据以往的培训效果、岗位能力需求、部门或员工个人提交的培训申请表、公司的业务发展、管理体系、产品的符合性、客户满意调查结果等方面内容进行全面分析制定《年度BRC培训计划表》,经总经理批准后实施。在培训开始前适当的时间,办公室另外发出培训通知。《培训计划表》内容包括: 培训内容、培训方式、培训对象、培训时间和评价/考核方式。一般地,只需制订年度食品餐具加工培训计划。

培训考核和记录

a)所有培训,都必须进行考核评价,由培训组织者负责,可采取课堂考核、考试或上级负责人确认等方式(送外培训获得培训机构证书可免考核)。

b)对于评价考核不合格的人员, 可给予一次再培训的机会,若再培训考核仍不合格,公司将根据实际情况考虑转岗或解雇。

c)所有培训均应填写《培训记录》,记录签到和考核结果。

办公室组织相关部门/人员讨论培训工作开展情况,包括课程内容、受训人员的学习效果、授课人的讲课效果、培训环境、培训对管理提升的作用等,填制《培训记录》、《培训效果评价表》作为今后培训工作改进的依据。

5.4在职考核

用人部门,对于与筷子产品质量有密切关系的岗位人员每年至少进行一次技能考核,以保证产品符合要求。

每年底由办公室制定当年度的考核标准,由各部门负责人对本部门员工进行考核,管理者代表对各部门负责人进行考核。考核结果由办公室进行统计,作为下一年度培训需要的依据及各级人员的晋升依据。

6.相关文件(无)

7.相关记录

7.1年度培训计划表

7.2培训记录表